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      讓奧克斯成為世界品牌
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      智造+智管:奔赴“雙千億”的動力密碼

      2022-11-10

      將原料采購全流程建立數字模型并植入IT(信息技術)系統,動態掌握供應商的分布地點、生產規模、交貨時間等信息,一旦出現風險自動預警并提供應對方案。

      近年來,奧克斯采用數字技術打造的供應鏈管理系統在危急時刻“該出手時就出手”,尤其在深圳五月“封城”前夜,1分鐘內識別風險,4小時搶運芯片20萬顆,有力保障了全年的生產經營。

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      “不懂流程IT,不能做‘一把手’?!边@是奧克斯當家人鄭堅江五年前發起數字化改革時,常掛嘴邊的一句話。而如今,隨著這一戰略的縱深推進,數字化改革已經深入集團各大業務模塊、148個系統,成為支撐奧克斯產值、利潤年年增長的重要動力,“現在不懂IT,就讀不懂奧克斯了”。

      今年以來,奧克斯以技術創新為抓手,主動尋找市場機遇,家電、電力、醫療等產業板塊齊頭并進,規模和利潤兩大生產指標有望保持年均增長20%的既定目標。

      “黨的二十大報告提出建立現代化產業體系,推進新型工業化,加快建設制造強國,這為公司的發展指明了方向?!眾W克斯相關負責人告訴記者,公司將認真學習貫徹黨的二十大精神,持續推動數字化轉型,從智造和智管兩方面發力,力爭“千億市值、千億規?!蹦繕巳缙趯崿F。

      搶占瑞典市場、獲沙特總包公司認可,海外影響力、需求量與日俱增……五年前還只在國內“呼風喚雨”的三星電表,如今已經逐漸在全球市場取得領先位置。

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      這些成績的取得,都離不開商機管理系統。剛開始的時候雖然接了很多海外項目,研發忙的不可開交,但實際成功率并不高,后來借著2017年智能化、數字化轉型,實施“IT戰略”的契機,才找到了問題的根源。

      原來的業務端沒有規范的流程及系統,僅憑業務員判斷接單,導致很多金額小或復雜度高的項目占用了“后臺”大部分資源。商機管理系統通過信息化技術重塑,“復雜問題簡單化、簡單問題流程化、流程問題IT化”,次年就在海外市場成功打響。

      “制造業轉型,不僅要智造,更要智管?!?/strong>圍繞這一目標,奧克斯正借助現代信息技術,打造覆蓋全領域、全流程、全環節的科學管理系統,讓數字化覆蓋人才、指標、成本、創新、營銷、效率等各大模塊,用數據驅動戰略、用數據服務經營。經過一系列數字化改造,各項流程更加規范、精準,而且實現了前置管理,大大便利了計劃制訂、任務分配和目標達成。

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      自動物流、自動焊接、自動視覺檢測……在位于姜山的寧波奧克斯國際產業園總裝車間,生產中央空調的關鍵工序100%實現了自動化。隨著智造轉型步伐的加快,未來這里將成為奧克斯家電弄潮商用新藍海的起錨之地。

      在大力推動智管的同時,奧克斯智造的步伐也沒有放松。公司2017年開始導入西門子的MES以及WMS、EAM等管理系統,并逐漸聯通物流、供應鏈等領域的信息,全價值鏈拉通后,賬流、物流、信息流效率更高了。

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      隨著新一輪科技革命與產業變革的加速融合,奧克斯智造將與時俱進,在未來不斷加大 5G、大數據、云計算、人工智能、工業互聯網等新一代信息技術的應用。在高端制造、智能制造領域搶占一席之地。


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